Договора и бланки

4.5. Система координації і керування ПХМКМ

Відповідно до проектних рішень Аванпроекту створюється некомерційна телекомунікаційна мережа і на її базі формуються загальноміські інформаційні й технологічні ресурси, які теж повинні перебувати в комунально-державній власності. Інтеграцію всіх телекомунікаційних, інформаційних і технологічних ресурсів міста в єдине інформаційне середовище пропонується здійснювати на основі цих телекомунікаційних, інформаційних і технологічних ресурсів.
Для керування комунально-державною власністю і координації технічної і організаційної взаємодії в рамках єдиного середовища ПХМКМ із ресурсами інших форм власності необхідно створити спеціалізоване некомерційне підприємство.
У даному Аванпроекті пропонується два організаційних варіанта такого підприємства.
Варіант 1.
Створити автономну некомерційну організацію (АНО) “Дирекція Переяслав-Хмельницької Комп’ютерної Міської Мережі”, засновниками якої повинна стати мерія та ISP UniSoft.
Варіант 2.
Мерія створює муніципальну некомерційну установу (МНУ) “Дирекція Переяслав-Хмельницької Комп’ютерної Міської Мережі”, у Координаційну Раду якої повинні ввійти представники ISP UniSoft.
Організаційна структура Дирекції в обох варіантах практично однакова.

Завдання Дирекції.
1. Група розвитку (координатори проектів):
• Постійна актуалізація Аванпроекту розвитку ПХМКМ;
• Формування на основі Аванпроекту Приватних Технічних Вимог на конкретні проекти по створенню або модернізації окремих частин (ресурсів) ПХМКМ (в обсязі наявних фінансів і відповідно до пріоритетів і етапів Аванпроекту);
• Супровід проекту в період його реалізації.
2. Група сертифікації й атестації:
• Атестацію інформаційних ресурсів на відповідність їхнім вимогам, пропонованим до ресурсів, що включають у складі ПХМКМ;
• Сертифікацію організацій-розроблювачів на право розробки інформаційних систем, сумісних з ПХМКМ, а також організацій, що надають технологічні послуги в рамках ПХМКМ.
3. Група експлуатації:
• Забезпечення ефективного й безвідмовного функціонування ресурсів ПХМКМ;
• Керування роботою елементів ПХМКМ, що перебувають у прямому управлінні Дирекції;
• Контроль за роботою некомерційних організацій, створених для експлуатації ресурсів ПХМКМ;
• Координація діяльності всіх вхідних в ПХМКМ телекомунікаційних, інформаційних і технологічних ресурсів різних форма власності й різного підпорядкування.
4. Координаційна Рада (Наглядацька Рада):
• Контроль за використанням ресурсів ПХМКМ в інтересах всіх міських співтовариств;
• Визначення стратегії й пріоритетів розвитку ПХМКМ.
5. Експертна Рада:
• Експертиза конкурсних проектів;
• Обговорення пропозицій по актуалізації Аванпроекту.

До складу Координаційної Ради (Наглядацької Ради) повинні входити представники мерії.
Можливі й інші схеми координації й керування ПХМКМ, але для успішного створення і функціонування ПХМКМ завдання, дані в абзаці “Завдання Дирекції”, повинні обов’язково вирішуватися.